员工与班组
谁在哪个组、能接什么活、这周哪天在、能看到哪些数
员工名录
有效工时率低于 55% 的人标红，绩效页按同一口径算
| 工号 | 姓名 | 岗位 | 等级 | 班组 | 本月参与产值 | 出勤工时 | 有效工时率 | 状态 | 操作 |
|---|
| A007 | 王小明 | 服务顾问 | — | 前台 |
86,420.00 | 168.0 | — |
在职 | 编辑 |
| A006 | 李娜 | 服务顾问 | — | 前台 |
54,800.00 | 160.0 | — |
在职 | 编辑 |
| A003 | 李海 | 钣金技师 | 高级 | 钣喷组 · 组长 |
31,800.00 | 176.0 | 71% |
在职 | 编辑 |
| A005 | 张建国 | 机修技师 | 高级 | 机电组 · 组长 |
28,600.00 | 176.0 | 58% |
在职 | 编辑 |
| A008 | 王磊 | 机修技师 | 中级 | 机电组 |
22,400.00 | 176.0 | 63% |
在职 | 编辑 |
| A010 | 刘强 | 机修技师 | 中级 | 机电组 |
18,900.00 | 176.0 | 55% |
在职 | 编辑 |
| A011 | 赵鹏 | 三电技师 | 高压认证 | 三电组 · 组长 |
19,240.00 | 168.0 | 64% |
在职 | 编辑 |
| A014 | 周敏 | 三电技师 | 认证到期 | 三电组 |
12,080.00 | 160.0 | 52% |
证书 12-31 到期 | 续证 |
| A009 | 刘洋 | 喷漆技师 | 中级 | 钣喷组 |
16,400.00 | 176.0 | 69% |
在职 | 编辑 |
| A012 | 周涛 | 钣金技师 | 中级 | 钣喷组 |
21,600.00 | 168.0 | 67% |
在职 | 编辑 |
| A016 | 孙倩 | 前台 | — | 前台 |
— | 176.0 | — |
试用 | 编辑 |
| A002 | 陈立 | 机修技师 | 中级 | 机电组 |
0.00 | 0.0 | — |
10-31 离职 | 历史单保留 · 不能派活 |
共 12 人：顾问 2、前台 1、机电 4、钣喷 3、三电 2离职员工不删，他签过的单还要挂在他名下
有效工时率 = 真正干活的小时 ÷ 出勤小时。低于 55% 说明人被工位或派工卡住了，不是人不努力——定价里算 181.14 元/h 用的就是这个数，率一低，毛利立刻被吃掉。
门店场地会变：添一间喷漆房、临时腾一个钣金位、施工期间停一个工位，都在这改。借隔壁的房也算一间，来源写在备注里。停用不是删除——它接过的单和工时还挂在它名下，历史报表不会断。
会干这个活的人
招人、借调、徒弟出师、请假，都在这改
带徒不算一个产能：徒弟跟着师傅干，排班看得见他，但不能单独顶一台车。徒弟出师时把「带徒」改成「独立」，产能就上去了。请假/离职用停用，不是删除——他干过的活和工时还挂在名下。
委外单在「车间 → 委外送修」开，送出 / 回厂 / 验收三步各有人签。外协成本进单车毛利，但不进客户结算单。
喷漆：自家工位—
喷漆：能独立上漆的人—
喷漆：能同时上几台—
喷漆：可外协—
谁能接哪种活
派工时不看关系，看这个；名单跟着上面两张表变
钣喷这周已经满了。周六 14:00 还有两台约在钣金 2 号位，去预约里挪一台，或把一台喷漆外协给宝安喷涂协作厂——否则客户到店只能干等。
本周排班 · 11-03 至 11-09
| 员工 | 周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 | 周六 | 周日 |
|---|
| 李海 · 钣喷 | 早 | 早 | 早 | 早 | 早 | 休 | 休 |
| 刘洋 · 钣喷 | 中 | 中 | 中 | 中 | 中 | 中 | 休 |
| 周涛 · 钣喷 | 早 | 早 | 早 | 早 | 早 | 早 | 休 |
| 张建国 · 机电 | 早 | 早 | 休 | 早 | 早 | 早 | 休 |
| 王磊 · 机电 | 中 | 中 | 中 | 中 | 中 | 中 | 休 |
| 刘强 · 机电 | 中 | 中 | 中 | 中 | 中 | 休 | 中 |
| 赵鹏 · 三电 | 早 | 早 | 早 | 早 | 早 | 休 | 休 |
| 周敏 · 三电 | 中 | 中 | 中 | 中 | 中 | 中 | 中 |
| 王小明 · 顾问 | 早 | 早 | 早 | 早 | 早 | 早 | 休 |
| 李娜 · 顾问 | 中 | 中 | 中 | 中 | 中 | 中 | 休 |
| 孙倩 · 前台 | 中 | 中 | 中 | 中 | 中 | 中 | 休 |
早 08:30–17:30中 11:00–20:00休 当天不排工单蓝底 = 当天有预约或已派工
周六排班对不上预约。李海周六休息，钣喷只剩刘洋（中班）和周涛（早班）；而 14:00 那两台里有一台要进喷漆房——喷漆只有刘洋会，他没法同时占钣金位。发布排班前先解决：要么李海改上早班，要么把一台挪到周日。
排班发布后，预约页的“可约时间”按排班算，不再按固定营业时间算——否则约了没人接。
| 能做什么 | 顾问 | 技师 | 店长 | 老板 |
|---|
| 接车开单 | ✓ | ✗ | ✓ | ✓ |
| 报价 / 增减项 | ✓ | ✗ | ✓ | ✓ |
| 看成本列接口层就不下发 | ✗ | ✗ | ✓ | ✓ |
| 改价 / 打折 | ≤5% | ✗ | ≤15% | 不限 |
| 免单 / 退单 | ✗ | ✗ | 需老板审 | ✓ |
| 领料 / 退料 | ✗ | ✓ | ✓ | ✓ |
| 盘点调账 | ✗ | ✗ | 需复核 | ✓ |
| 会员卡退卡 | ✗ | ✗ | ≤5,000 | ✓ |
| 看经营报表 | ✗ | ✗ | ✓ | ✓ |
三条不能靠“自觉”的规矩
1顾问看不到成本。不是界面上藏起来，是查询接口根本不返回成本字段——F12 也翻不出来。
2改价必须留痕。谁改的、改前多少、改后多少、理由，写进单据日志，店长每天能看到改价清单。
3折扣额度是权限不是按钮。顾问改超过 5%，页面直接拒绝并提示“找店长授权”，不是弹个确认框糊弄过去。
权限改了立即生效，不用重新登录；但已经开出的单据按当时权限判定，不回算。