六个端,是六种人手里的六张屏

不是六个一样的后台换颜色。每个端只解决它那一类人当天必须做完的事;他不需要的,不放上去。

先分清谁在用点一张卡,看这个端的一天怎么走

一天(或一次)怎么走

首屏先看到什么

和别的端怎么交接

导航就这几项

这个端不该出现

同一件事,在哪个端做蓝底 = 谁发起,灰字 = 只读,横线 = 不出现
这件事E1 门店 PCE2 总部后台E3 车主 C 端E4 门店接单E5 分销E6 供应商
预约处理—发起看今天要来的车——
接车开单 / 检测发起—看进度看检测项——
报价确认发起—客户确认只读——
领料审批——发起—补货参考
采购发起看集采———接单发货
收款记账汇总支付———
分账 / 佣金看结果算——看自己佣金看自己应收
会员卡开卡核销管卡种出示 / 充值———
工单报工看板与计件看产能—发起——
判断标准很简单:谁握着那张纸、谁站在那台车旁边,谁就在自己的端里做这件事。跨端只传结果,不传操作。
按什么顺序做先补最短的板,再做管规则的
01 · 已做完

E1 门店管理

13 屏:工作台、预约、接车、车间、交车、客户、库存、财务、定价、会员卡、员工与班组、绩效提成、设置。逐屏入口 →

它是主干,所有别的端都在跟它交换数据。
02 · 已做完

E4 门店接单

技师手机端:工作台、领料扫码、报工拍照、申请增项。身份由登录账号决定,八种身份八张屏——同一工种两个人手上的活不一样,提醒和消息只推给要动手的那个人,组长只看到本组。原型 →

和 E1 同一套数据;缺它,车间那一段还得回纸上,E1 的派工就是空转。
03 · 已做完

E2 总部后台

管异常门店、管价目与政策、算分账,不看单台车明细。原型 →

分账和价目是规则,得先定死,否则门店和供应商对不上账。
04 · 已做完

E6 → E3 + E5

供应商工作台、车主 C 端与内嵌分销都已出原型,六端齐了。E6 原型 → · E3+E5 原型 →

C 端每个状态都依赖前面的端跑通;现在可以按一台车从预约、接车到交车整链验收。

做 E4 之前,只有四条要你拍板(其余我自己定)

  1. 分账规则:总部抽成按门店营业额、按毛利,还是按项目?抽多少?——E2 的核心,也是加盟商最关心的。
  2. 佣金谁出:分销佣金从总部费用出,还是从门店毛利扣?决定 E5 的账挂在哪。
  3. 三包索赔谁报:门店自己向厂家报,还是总部统一报?决定 E2 要不要做工单。
  4. 技师计件口径:按工时、按项目、还是按产值提成?决定 E4「我的」里显示什么数。