门店系统 · 十三屏原型

菜单不按数据库表分，按一台车从约到开走的顺序分，再加上店里常年要用的五块。
预约在最前面：车还没到，时间、工位、人先占住；车到了才转成接车单。

屏幕PC 13 屏 + 手机 1 端

跑通的例子粤B·12345 一台车

金额口径分

主干车单号（接车单）

自测交互断言全绿

一台车的过程预约 → 接车 → 车间 → 交车

预约

车还没到：约几点、占哪个工位、谁接。
到店直接转成车单，客户和车辆不重录。

重点看：14:00 两台抢一个钣金位 · 一键转接车 · 爽约记录 · 车主自助改期

接车

客户来了：拍 7 张照、登车辆信息、检测、出报价、要客户签字。
钱在这里第一次进门——预收。

重点看：还缺什么提示条 · 报价一行拆多个出钱人 · 锁报价前必须有签字

车间

车在厂里：派工给谁、领什么料、外协送修、今天干到哪、为什么延期。

重点看：派工看板 · 材料需求先审批再领料 · 延期原因必填

交车

活干完了：结算给谁开钱、谁出这笔钱、车交给谁。
四类钱分开算：自费、挂账、保险、三包。

重点看：四类金额表 · 预收抵扣 · 放车前的门禁

资料与账客户、库存、钱、价格

客户

谁来过、开什么车、欠多少钱、下次该保养了没、有没有会员卡。

重点看：客户一页看全 · 欠款与提醒 · 车辆历史

库存

配件进来、出去、剩多少、成本是多少、低于安全库存要提醒。

重点看：成本口径（移动平均 vs 标准成本） · 出入库留痕 · 盘点差异

财务

钱进来没有、谁还欠着、欠了多久、这台车到底赚多少。

重点看：应收按出钱人分四类台账 · 预收台账 · 单车毛利

定价

工时成本怎么算出来的、不同客户翻几倍、改价从哪天开始生效。

重点看：成本列与报价列分开 · 客户类别系数 · 价格版本与生效日期

店里常年要用的开门第一眼看、卡、人、提成、规矩

工作台

早上开门先看这张：今天要处理什么、哪些车卡住了、工位满不满、钱收了多少。

重点看：待办直接跳到对应单据 · 三组负荷一眼看出谁闲谁满 · 一句话结论

会员卡

谁卡里还有钱、本金和赠送分开记、扣款按什么顺序、退卡退哪部分。

重点看：本金/赠送两栏不许合并 · 先扣赠送金可配置 · 过期清零要留痕

员工与班组

谁在哪个组、能接什么活、这周哪天在、能看到哪些数。

重点看：派工按工种筛人 · 排班对不上预约会报警 · 顾问看不到成本列

绩效提成

这个月谁做了多少、提成怎么算出来的、技师不认这个数怎么办。
每一笔都能回到具体工单。

重点看：按项目 / 按商品 / 专项三类规则 · 点行看提成明细 · 技师申诉复核留痕

设置

单号规则、字典、门禁开关、打印模板。
哪些能改、哪些锁死，写在同一页。

重点看：8 项门禁一份定义（2 项锁死）· 字典只能停用不能删 · 已打印单据不能改

同一套数据的手机端技师站在车旁边用的

门店接单端手机

技师只做四件事：看工作台、领料扫码、报工拍照、看看这个月挣了多少。
报价只读、成本看不到、手机号只到后四位。
身份由账号定，八个人八张屏：活、提醒、消息都只到本人；组长只到本组。
领料清单按工种出：先选车，再出那台车工种的件——机修油水滤芯、钣金钣金件、喷漆漆料辅料、三电高压防护，四个人打开不是同一张单。

重点看：切换身份看领料清单整份换掉 · 工作台/消息/角标怎么变 · 派工后本人确认才算接手 · 完工少一张照片不放行 · 超领在单上标待批转组长 · 增项转顾问不定价

六个端 · 端地图

每个端谁在用、一天怎么走、首屏先看什么、导航几项、什么不该出现，以及同一件事在哪个端做。

重点看：跨端分工表 · 做的顺序 · 需要拍板的四条

配套文档：车单主线规划（生产与交车谁管） · 业务流审计 · 角色演练（12 个洞的修复对照） · 单据确认方式 · 字段与控件口径 · 六端地图 · 产品方案
这四屏不是四个都能改的地方：同一件事只在一个页面能改，其它页面只显示结果。分工见车单主线规划。
所有金额按「分」存、显示按元两位小数；四类承担方（自费 / 挂账 / 保险 / 三包）必须等于报价合计。
原型里的数字是同一台车串起来的：报价 3,800 → 车间接车 → 交车实收 800、尚欠 2,500 → 财务保险应收 3,200 → 单车毛利 2,136.88。